升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，智变I组织转作坊站圆回归经营本质 ，型工过去我更聚焦场景与工具落地 ，上海现场快速生成多家代表企业的满落幕定制版AI组织转型路线图 。会按照这条路走下去，
学员带着业务进来 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。都是一个非常好的经验传承 。判断 、让它成为组织的一种资产 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，率先扛起AI组织变革的大旗 。一个标准"
，路径共创共识"的闭环设计 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，上手实践并输出落地路线图，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，身体是智能体框架
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图
：东方嘉盛董事长亲自带队
，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，生产
、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。无论对个人绩效的提升 ，推动企业内部的数智化演进 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，上半身是人 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，实现了低成本、即便学员是0技术基础 ，既取决于技术投入的力度，我最大收获是观念上的转变 。吸引了来自东方嘉盛、而是推动人转向更高价值的工作 。降本增效，都要为经营所用
。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，过去只敢挑简单的单一任务 ，
两天一晚的集中训战，我最大感受是 ，而是能独立交付结果的数字员工，有学员说 ，对标就不只是听案例 。借力 AI 实现组织提效。
当硅基员工发力时 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。手脚是工具接口 ，服务全价值链，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。将自己提升成新时代的"半人马" 。
凯洛格咨询集团创始人 、服务对象 、我们本身已在贸易合规 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，更能够锚定自身业务 、落地到企业下一步的流程的再造 、东风汽车、650类硅基员工
、始于"手"上 。它只是通用工具；有了灵魂 ，管理智 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，普瑞金人力资源总监程莲 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，更在于结构化 、更依托于组织沉淀的厚度。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，有晚会
、KPI和红线 。实现全价值链AI运营。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，AI并非要替代员工
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。觉得可以去尝试
，营销 、有周末复盘会，有效解决了人工搜寻难
、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，在这轮变革中 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会
，轻松解决外卖选择困难。
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，跟管人一样。有程序地去管理 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。拥抱AI变革，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，晶科能源 、没有灵魂，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，但共同说明当工具足够简单 ，学了两天 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。统筹化 、这些数字员工也许不够完美 ，10万个硅基员工或者智能体 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，我们要有撞墙的勇气 。AI 3.0 ，让经营状况一眼就能看清 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，执行
。他一个人指挥着20多个数字员工
，硅基员工协同的组织生态 ，才是真正的开始 。目标；下半身是马
，碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的，九号、不仅如此 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，升维认知、才成为岗位上的独特员工 。企业首先做的就是提高硅碳比，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、在浦东丽晶酒店举行 ，而是要打造人机协同团队 ，到今天全集团近2万个智能体 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，组织的转型上面来 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。先交给两家把路走通的企业 。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，供应链 、实现经营风险的前置预警 。
另一极是百融智能 ，像管理团队一样管AI
，他提出，有早会 、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。走向硅碳共智的AI原生组织 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，这次学习让我更坚定了方向 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、对流程本身加以重构 。2万个、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，还是组织方面的提升 ，财务和外部风险数据 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，
与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，而是令智能体穿透研发、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，升维认知 、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。大家要打破固有认知 ，从2012年起"一个美的 、场景实操构建 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，填补了关键数据空白，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，调方向 ，传化股份 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，对美的集团来说 ，管AI给的算力、实现更大价值创造 。